Te presentamos la metodología creada por SETESCA para la implentación de la inteligencia artificial (AI), en la empresa.
Una metodología en cinco pasos para introducir de manera optima la AI en tu empresa.
Desde SETESCA, hemos creado una metodología para ayudar a los CIOs a implementar correctamente en sus empresas el uso de tecnologías de inteligencia artificial general como ChatGPT.
Esta metodología la hemos estructurado en 5 pasos para poder llevar a cabo la introducción de esta tecnología en la empresa de una manera óptima: De la mano del CIO como representante de innovación tecnológica en la empresa y evitando la proliferación de su uso de manera ni controlada ni segura.
El primer paso consiste en que el CIO adquiera un suficiente conocimiento sobre la tecnología para ser capaz de explicar con solvencia en que consiste, así como el impacto de esta dentro del negocio.
Para ello, consideramos adecuados los contenidos del libro sobre IA creado por la comunidad LICEOTIC, “Cómo implementar ChatGPT y otras inteligencias artificiales generalistas en la empresa”, así como los webinars que también en LICEOTIC se han realizado respecto a este tema.
Estos materiales son los siguientes:
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Cómo implementar ChatGPT y otras inteligencias artificiales generalistas en la empresa. Manual de buenas prácticas.Documento:
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Mejora la productividad del departamento TIC mediante el uso de ChatGPT.Webinar:
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Webinar: AI. Controla la información, controla el futuro.
El segundo paso, una vez adquirida está capacitación por parte del CIO, es analizar con partners de confianza y experiencia contrastada, oportunidades y casos de uso de la tecnología dentro de los procesos de la empresa.
El tercer paso consiste en informar al CEO y al comité de dirección respecto a las posibilidades de esta tecnología y cuál es la forma más adecuada para implantarla en la empresa.
El cuarto paso consiste en la realización de una prueba de concepto que valide el valor aportado por esta tecnología, a la hora de solventar un reto de negocio específico.
Posteriormente y como quinto paso se puede plantear el acceso de los usuarios a la tecnología, ofreciéndoles formación sobre inteligencia artificial, y un arranque ordenado en el uso de la misma, garantizando su correcto uso, siempre supervisado por el departamento TIC.
El objetivo que buscamos es ayudar al CIO a aprovechar la oportunidad que brinda esta tecnología para incrementar su capacidad de aporte de valor a la compañía y por lo tanto para incrementar su propio valor como líder tecnológico.
Estaremos encantado de explicarte personalmente estos pasos, así como comentar la mejor forma de presentar las posibilidades de la IA a tu CEO o a tu comité directivo.
Estamos advirtiendo un notable cambio en el rol de los Directivos en la Era de la Inteligencia Artificial (IA). Hoy más que nunca, es evidente el drástico cambio que la IA está generando en el mundo corporativo y cómo está redefiniendo las funciones de los líderes empresariales. En SETESCA, entendemos profundamente esta evolución.
Por ello, hemos creado formaciones exclusivas para directivos diseñadas pensando en CEO, CIOs y departamentos de RRHH. Más allá de una simple formación en IA, proporcionamos ejemplos tangibles de su aplicación en decisiones empresariales y mejoras operativas.
Nuestra larga trayectoria en búsqueda y selección de talento ha enriquecido nuestro conocimiento en la relevancia de la IA en los escenarios directivos actuales.
Y es que, Setesca Talent , nuestra división de headhunting, se ha consolidado como referente en la selección de perfiles directivos y técnicos. Nuestra vasta experiencia y metodología nos proporciona una visión incomparable del mercado y de cómo la IA se está convirtiendo en un pilar en estos procedimientos.